Prazer, MPS.BR!

Já tem um certo tempo que venho tentando reservar algumas horas para estudar um pouco mais sobre a MPS.BR - Melhoria de Proceso de Software. Aguardar a melhor oportunidade não era a melhor tática, então decidi "forçar" a barra e criei a oportunidade. Segue um pequeno resumo do que estudei hoje.

A MPS é um modelo desenvolvido pela SOFTEX - Sociedade Brasileira para Promoção da Exportação de Software. A MPS foi desenvolvida com base em normas internacionais, que passaram por uma avaliação e adaptação para atender especificamente ao modelo brasileiro.

• Norma ISO/IEC 12207 - Define formas de gerenciamento do ciclo de vida e desenvolvimento do software, assim como os processos fundamentais, de apoio, organizacional e de adaptação.
• Norma ISO/IEC 15504 - Especifica p/ o processo de software. Define todos os quesitos envolvidos no processo e como gerenciar o processo.
• CMMI - Principal documento internacional e que serviu de base para o desenvolvimento do MPS.BR, a principal diferença entre estes dois modelos (CMMI e MPS.BR) é que o modelo internacional define 5 níveis enquanto o modelo brasileiro define 7 níveis. 

Como é dividido o modelo MPS.BR?

• Modelo de Referência
• Especifica todas as regras que devem ser seguidas p/ implantação desse modelo de qualidade na organização. É compostos do que vou chamar aqui de etapas:

• Guia Geral
• Guia de Implementação
• Guia de Aquisição

• Método de Avaliação - Verifica se durante a implantação, os processos estão em conformidade com o Modelo de Referência.
• Modelo de Negócio - Define como selecionar os avaliadores, os passos que deverão ser seguidos, quem deve capacitar os avaliadores.

Categorias de Processos?

• Fundamentais
• Gerência de Requisitos
• Desenvolvimento de Requisitos
• Aquisição
• Solução Técnica
• Integração do Produto

• Organizacionais
• Envolve análise de toda a empresa, departamentos, gestão de recursos, gerenciamento e engloba:
• Processo Organizacional
• Gestão de Projetos
• Gestão de Riscos
• Treinamento
• Inovações na Organização
• Análise de Causas e Soluções

• Apoio
• Garantia de Qualidade
• Medição
• Verificação
• Gerência de Configuração
• Análise de Decisão
• Resolução, e Validação

Quais atributos devem ser observados durante avaliação dos Processos?

• O Processo é executado?
• Ele atinge o seu propósito?

• O Processo é gerenciado?
• Existe alguma acompanhamento?
• Os Produtos do Processo são gerenciados?
• Existe um acompanhamento do produto após ele ter sido confeccionado?
• O Processo é definido?
• Existem processos de apoio?
• O Processo está definido?
• Ele está implementado? É formal?

A Maturidade
Níveis

• Nivel G - parcialmente gerenciado
• Gerência de Requisitos
• Gerência de Projetos

• Nível F - gerenciado
• Medição
• Gerência de Configuração
• Garantia da Qualidade
• Aquisição

• Nível E - parcialmente definido
• Definição do Processo Organizacional
• Treinamento
• Avaliação e Melhoria do PO
• Adaptação do Processo para GP

• Nível D - largamente definido
• Desenvolvimento de Requisitos
• Solução Técnica
• Verificação
• Integração do Produto
• Validação

• Nível C - definido
• Gerência de Riscos
• Análise de Decisão e Resolução

• Nível B - gerenciado quantititativamente
• Desempenho do Processo Organizacional
• Gerência Quantitativa do Projeto

• Nível A - otimização
• Inovação e Implantação na Organização
• Análise e Resolução de Causas

Tipos de Atributos

• Direto
• diretamente ligado ao objetivo do processo
• Indireto
• indiretamente ligado ao objetivo do processo, mais influenciam (Ex: documentação)
• Afirmação
• através de uma avaliação (auditoria) é levantado quanto dos objetivos a organização conseguiu atingir (cumprir)

Modelo de Negócio
Inicia com a apresentação da instituição proponente da avaliação, com ênfase na experiência em processo de software.

Aguarde a continuação deste artigo! Boa leitura!

TOTVS busca integração até com TV Digital

Inovação e integração, essas são as duas melhoras palavras que traduzem de forma objetiva o mais recente negócio fechado pela TOTVS. O grupo que reúne diversas empresas de tecnologia, com foco em sistemas de gestão, pagará R$ 6 milhões pela totalidade do capital social da TQTVD, desenvolvedora de softwares interativos para TV Digital, pertecente a Quality Software. A TOTVS que já detinha 45% do capital da TQTVD, passa a ter 100% e o valor pode chegar a R$ 8,3 milhões caso as metas financeiras se confirmem durante os próximos quatro anos.
A aquisição faz parte dos investimentos que a TOTVS vem fazendo nas áreas de P&D e de desenvolvimento de aplicações para TV Digital e sua integração com os softwares de gestão.

Agora emplaca? Brasil IT +

Com uma nova roupagem (logotipo e slogam) e estratégia, o selo Brasil IT + reúne sete representantes privados e entidades governamentais para tentar fortalecer a marca TI "made in Brazil" no exterior e principalmente fazer com que o Brasil se torne um player importante no mercado mundial. Vale a pena ressaltar que importante não é uma posição entre os 10 e sim ser o segundo maior provedor de tecnologia da informação e comunicação. Observando os pilares e a forma com que a as entidades e empresas estão abraçando a proposta é possível perceber que agora vai, ou pelo menos, o projeto é mais objetivo e específico do que aquele iniciado em 2004, quando foi lançado o selo Brazil IT. Ser reconhecido como player blogal, sem dúvida é um dos principais objetivos, como podemos observar na palavras do Ministro de Ciência e Tecnologia (MCT), Augusto Gadelha:  "A questão da marca é importante para que o país passe a ser reconhecido como player global". A empolgação não é só por parte dos integrantes das entidades governamentais, Antônio Gil, presidente da Brasscom (Associação Brasileira de Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação) disse que o Brasil "vive um momento mágico". A Índia muito dificilmente perderá o posto de número 1, mais com certeza o Brasil possui competência suficiente para ocupar as lacunas deixadas pelos principais competidores e oferece excelentes soluções no tripé: finanças, governo e manufatura. Os valores também impressionam, segundo estudos das entidades envolvidas, o Brasil pode conseguir entre US$ 25 e US$ 30 bilhões, o que é um valore significativo se olharmos que em 2009 a previsão é de que o setor movimente em torno de US$ 101 bilhões no mundo. Veja a lista das entidades e das empresas participantes do movimento na reportagem de Felipe Dreher, publicada em 07/12/2009 no site da IT Web (http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=63386).