Prazer, MPS.BR!

Já tem um certo tempo que venho tentando reservar algumas horas para estudar um pouco mais sobre a MPS.BR - Melhoria de Proceso de Software. Aguardar a melhor oportunidade não era a melhor tática, então decidi "forçar" a barra e criei a oportunidade. Segue um pequeno resumo do que estudei hoje.

A MPS é um modelo desenvolvido pela SOFTEX - Sociedade Brasileira para Promoção da Exportação de Software. A MPS foi desenvolvida com base em normas internacionais, que passaram por uma avaliação e adaptação para atender especificamente ao modelo brasileiro.

• Norma ISO/IEC 12207 - Define formas de gerenciamento do ciclo de vida e desenvolvimento do software, assim como os processos fundamentais, de apoio, organizacional e de adaptação.
• Norma ISO/IEC 15504 - Especifica p/ o processo de software. Define todos os quesitos envolvidos no processo e como gerenciar o processo.
• CMMI - Principal documento internacional e que serviu de base para o desenvolvimento do MPS.BR, a principal diferença entre estes dois modelos (CMMI e MPS.BR) é que o modelo internacional define 5 níveis enquanto o modelo brasileiro define 7 níveis. 

Como é dividido o modelo MPS.BR?

• Modelo de Referência
• Especifica todas as regras que devem ser seguidas p/ implantação desse modelo de qualidade na organização. É compostos do que vou chamar aqui de etapas:

• Guia Geral
• Guia de Implementação
• Guia de Aquisição

• Método de Avaliação - Verifica se durante a implantação, os processos estão em conformidade com o Modelo de Referência.
• Modelo de Negócio - Define como selecionar os avaliadores, os passos que deverão ser seguidos, quem deve capacitar os avaliadores.

Categorias de Processos?

• Fundamentais
• Gerência de Requisitos
• Desenvolvimento de Requisitos
• Aquisição
• Solução Técnica
• Integração do Produto

• Organizacionais
• Envolve análise de toda a empresa, departamentos, gestão de recursos, gerenciamento e engloba:
• Processo Organizacional
• Gestão de Projetos
• Gestão de Riscos
• Treinamento
• Inovações na Organização
• Análise de Causas e Soluções

• Apoio
• Garantia de Qualidade
• Medição
• Verificação
• Gerência de Configuração
• Análise de Decisão
• Resolução, e Validação

Quais atributos devem ser observados durante avaliação dos Processos?

• O Processo é executado?
• Ele atinge o seu propósito?

• O Processo é gerenciado?
• Existe alguma acompanhamento?
• Os Produtos do Processo são gerenciados?
• Existe um acompanhamento do produto após ele ter sido confeccionado?
• O Processo é definido?
• Existem processos de apoio?
• O Processo está definido?
• Ele está implementado? É formal?

A Maturidade
Níveis

• Nivel G - parcialmente gerenciado
• Gerência de Requisitos
• Gerência de Projetos

• Nível F - gerenciado
• Medição
• Gerência de Configuração
• Garantia da Qualidade
• Aquisição

• Nível E - parcialmente definido
• Definição do Processo Organizacional
• Treinamento
• Avaliação e Melhoria do PO
• Adaptação do Processo para GP

• Nível D - largamente definido
• Desenvolvimento de Requisitos
• Solução Técnica
• Verificação
• Integração do Produto
• Validação

• Nível C - definido
• Gerência de Riscos
• Análise de Decisão e Resolução

• Nível B - gerenciado quantititativamente
• Desempenho do Processo Organizacional
• Gerência Quantitativa do Projeto

• Nível A - otimização
• Inovação e Implantação na Organização
• Análise e Resolução de Causas

Tipos de Atributos

• Direto
• diretamente ligado ao objetivo do processo
• Indireto
• indiretamente ligado ao objetivo do processo, mais influenciam (Ex: documentação)
• Afirmação
• através de uma avaliação (auditoria) é levantado quanto dos objetivos a organização conseguiu atingir (cumprir)

Modelo de Negócio
Inicia com a apresentação da instituição proponente da avaliação, com ênfase na experiência em processo de software.

Aguarde a continuação deste artigo! Boa leitura!

Juntando os tijolos - conheça os detalhes da união da Casa Show e Tend Tudo

Compreendido como uma fusão entre iguais, a união entre a carioca Casa Show e a goiana Tend Tudo deu origem a quinta maior varejista do setor de materiais de construção e a rede com 18 lojas passa a se chamar BR Home Centers. O grupo inicia as atividades com um faturamento anual de aproximadamente R$ 500 milhões e com operações em sete estados brasileiros. Em posição de mercado, o grupo fica atrás apenas da Leroy Merlin, Telha Norte, C&C e Dicico, a vantagem da BR Home Centers está no fato de ser a única presente em sete estados.
O mercado de materiais de construção movimenta cerca de R$ 45 bilhões por ano e é considerado um dos mais pulverizados. Comerciantes com apenas uma loja detém 74% do mercado e aqueles com mais de cinco unidades respondem por apenas 5%. A Tend Tudo, empresa comandada pela família Moraes, terá uma participação de 50% na nova companhia, enquanto os controladores da Leblon Equities terá 37,5% e a família Sendas, sócia e criadora do Casa Show, ficará com 12,5%. Um dos sinais da força e da capacidade de gestão de algumas empresas goianas está na escolha do presidente da nova companhia, que será Jacinto Borges, que estava há nove anos no comando da Tend Tudo.
Segundo Borges, as lojas não irão adotar o novo nome e o principal objetivo é fortalecer as operações nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Pernambuco, Ceará, Bahia, Goiás e Distrito Federal. Novas lojas serão criadas nesses estados e de preferência próximas das lojas já existentes, fazendo assim, o que costumam chamar de adensamento de mercado. A dispersão era uma característica da Tend Tudo, Goiânia-GO é a única cidade onde a rede mantinha mais de uma loja e a única loja da rede no estado de São Paulo está em São José do Rio Preto.
Será este, o início de um processo de consolidação no setor?