Prazer, MPS.BR!

Já tem um certo tempo que venho tentando reservar algumas horas para estudar um pouco mais sobre a MPS.BR - Melhoria de Proceso de Software. Aguardar a melhor oportunidade não era a melhor tática, então decidi "forçar" a barra e criei a oportunidade. Segue um pequeno resumo do que estudei hoje.

A MPS é um modelo desenvolvido pela SOFTEX - Sociedade Brasileira para Promoção da Exportação de Software. A MPS foi desenvolvida com base em normas internacionais, que passaram por uma avaliação e adaptação para atender especificamente ao modelo brasileiro.

• Norma ISO/IEC 12207 - Define formas de gerenciamento do ciclo de vida e desenvolvimento do software, assim como os processos fundamentais, de apoio, organizacional e de adaptação.
• Norma ISO/IEC 15504 - Especifica p/ o processo de software. Define todos os quesitos envolvidos no processo e como gerenciar o processo.
• CMMI - Principal documento internacional e que serviu de base para o desenvolvimento do MPS.BR, a principal diferença entre estes dois modelos (CMMI e MPS.BR) é que o modelo internacional define 5 níveis enquanto o modelo brasileiro define 7 níveis. 

Como é dividido o modelo MPS.BR?

• Modelo de Referência
• Especifica todas as regras que devem ser seguidas p/ implantação desse modelo de qualidade na organização. É compostos do que vou chamar aqui de etapas:

• Guia Geral
• Guia de Implementação
• Guia de Aquisição

• Método de Avaliação - Verifica se durante a implantação, os processos estão em conformidade com o Modelo de Referência.
• Modelo de Negócio - Define como selecionar os avaliadores, os passos que deverão ser seguidos, quem deve capacitar os avaliadores.

Categorias de Processos?

• Fundamentais
• Gerência de Requisitos
• Desenvolvimento de Requisitos
• Aquisição
• Solução Técnica
• Integração do Produto

• Organizacionais
• Envolve análise de toda a empresa, departamentos, gestão de recursos, gerenciamento e engloba:
• Processo Organizacional
• Gestão de Projetos
• Gestão de Riscos
• Treinamento
• Inovações na Organização
• Análise de Causas e Soluções

• Apoio
• Garantia de Qualidade
• Medição
• Verificação
• Gerência de Configuração
• Análise de Decisão
• Resolução, e Validação

Quais atributos devem ser observados durante avaliação dos Processos?

• O Processo é executado?
• Ele atinge o seu propósito?

• O Processo é gerenciado?
• Existe alguma acompanhamento?
• Os Produtos do Processo são gerenciados?
• Existe um acompanhamento do produto após ele ter sido confeccionado?
• O Processo é definido?
• Existem processos de apoio?
• O Processo está definido?
• Ele está implementado? É formal?

A Maturidade
Níveis

• Nivel G - parcialmente gerenciado
• Gerência de Requisitos
• Gerência de Projetos

• Nível F - gerenciado
• Medição
• Gerência de Configuração
• Garantia da Qualidade
• Aquisição

• Nível E - parcialmente definido
• Definição do Processo Organizacional
• Treinamento
• Avaliação e Melhoria do PO
• Adaptação do Processo para GP

• Nível D - largamente definido
• Desenvolvimento de Requisitos
• Solução Técnica
• Verificação
• Integração do Produto
• Validação

• Nível C - definido
• Gerência de Riscos
• Análise de Decisão e Resolução

• Nível B - gerenciado quantititativamente
• Desempenho do Processo Organizacional
• Gerência Quantitativa do Projeto

• Nível A - otimização
• Inovação e Implantação na Organização
• Análise e Resolução de Causas

Tipos de Atributos

• Direto
• diretamente ligado ao objetivo do processo
• Indireto
• indiretamente ligado ao objetivo do processo, mais influenciam (Ex: documentação)
• Afirmação
• através de uma avaliação (auditoria) é levantado quanto dos objetivos a organização conseguiu atingir (cumprir)

Modelo de Negócio
Inicia com a apresentação da instituição proponente da avaliação, com ênfase na experiência em processo de software.

Aguarde a continuação deste artigo! Boa leitura!